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自立支援

 自立、自律、どうも自主性を育てるのは、なかなか難しそうだ。その気があって集まった人達でも、集まれば周りが何でもしてくれると思っていたりする。そこまでいかなくともまずは。口を開けて待っている。考えてみればそれも当然といえば当然だ。

 昔、目標だけを与えて後は自分でやれ、と言う上司がいた。自分にもできない課題なのだから手伝うこともない。更に困ったことに教えることが嫌いだった。上司になれたのだから運が良かったのか、それなりの実力があったのか、でも、時代は進む。

 それで、あがいて何かを手に出来れば、確かに自立で自律していると言える。しかし、その1名が出るまで何人の人が去って行ったり暗い性格に代わってしまったことか。悪いとは、言わないが効率は良くない、何より運まかせでは、リスクが高過ぎる。

 小企業から中小企業に変わり100人を超えた辺りから自立へのプログラムを真剣に考えた方がいい。会社の成長もそうだが何より社員の負担が減る、目標に向かって協力して自主的な工夫をしだす。そんな会社が儲からないわけがない。でしょ?
 
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