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現場を知る

 品質と生産は別のフレームワークです。別のフレームワークですが規格(指示)と計測(手段)と管理(分析)の部分で2つのフレームワークは繋がります。

 マネージメントと技術(知識)・技能(スキル)は別のフレームワークです。別のフレームワークですが目的(ビジョン)と目標(価値)そして役割(組織)の部分で2つのフレームワークは繋がります。

 最近は「以前各役割ごとに行ったプロセス設計が品費規程で統合される」と言ったようにバラバラに見えた行動が1つの目的を持ったフレームワークに繋がって行く様を見せても仲間達は驚かなくなりました。

 おぼろげながらも全体が見えて来ているのだと思います。会社全体を細部まで分かっていなくては全体最適化は出来ません。分らない時は現場に行けばいいのですから簡単です。さて、何人が現場に足を運んでくれるでしょうか?
 
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