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ペース配分

 どうにも問題が多くて、と思っている問題は「会社の活力」が弱いと言うか「少し長めの計画が立てられない」と言うか「長めの計画があっても思惑だけで実際に動く人を考えていない」と言うか「頑張っていないなんて決して思わない」のですが歯痒くはあります。

 ただ、大分見えてきている人もいるのです。管理する側とされる側の協力も以前に比べ強くなりました。何より上司と部下で言葉が通じる方が増えました。信頼を勝ち得たのでしょう。何が大事で部下にも大事が分かっていて一緒に共有しようと努力しています。

 そう、上手く行ってる人に共通して言えることは「私が偉い」などと思っていないところです。誰も保身はあります。でも、よい会社に置いて自分の身を守る技は、自分から心を開くところから始まり、後は愚直に真摯に、それしか方法は無いんだと思っています。

 結局私自身に欲目があるんだと思います。今週も打ち合わせが幾つかあり、状況をお聞きしたり次のステップを説明し行動を促したりするのですが、誰のため?誰かの役に立つ自分が嬉しいだけなのです。ならば相手のペースで、それが一番大事だと思います。
 
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