伝える準備

 g-mon 満足行くものでは無かったのですが会議で次回管理者向け勉強会の資料を報告しました。主催ですから目的に合った次の目標を毎回用意する訳です。

 趣旨は準備評価会メンバーに伝わりましたし伝える内容も順番を早めましたが5年計画の誤差内、共感を得る事が出来ました。問題は勉強会参加者達が行動出来るかです。

 今回の行動の範囲は、どこまででしょうか?今回は、複数の計画を1つの計画として捉え実施する心の準備、高度の理解力が必要ですが学べれば管理者にとってはターニングポイントになります。

 今のままでは伝わらないでしょう。伝えたいイメージに対し、全てのシナリオの書き直しが必要です。全体の構成を作り直す必要があります。やれやれでは、ありますが、これが仕事です。
 
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