フレームワーク

 会社の比較的大きな仕組み「ERP(MRP)とか3DCAD連携とかが上手く導入出来ない」や「会社内全体の仕組みが整理出来ない」と言うのは、同じ問題のように思えます。

 具体的に言うと「全体最適化の全体を見る事が出来ない」「道具の使い方を仕事に組み込む、組織の役割を整理し目標を持たせる」と言う方法・手順が描けないようです。

 g-mon の場合は、営業と総務以外(システム屋なんて半分総務です)の部署を経験していますし経理は得意なので、まあ、全体を知っているのかな?とは、思うのですが。

 本当に全部を知っていなくては、仕組みを構築出来ないのでしょうか?誰かの知識を借り会社のフレームワークを描く事は、簡単では無いですが出来ない事ではありません。

 大義名分が居るのでしょう、それを使って働くべき人が働ける環境も必要でしょう。現在、欠けているピースをどう埋めるかが課題です。何とかミッションの形に仕上げなくては。

 波打ち際のお城のように何回作っても何回も壊されるフレームワーク。その都度強度をまし価値を生み出せるように成っている、と思うのですが。今度は総力戦を企画します。
 
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