何故?

 何年もかけ、本当に機能するERP(ERPとは、Enterprise Resource Planningの略であり、企業におけるヒト・モノ・カネの動きを管理し、コンピュータを利用して情報を統合化し、経営を支援するためのシステムです。)を構築しています。

 キーマンを確認し、組織のマネージメントを学習して頂き、業務を洗い出し、役割を明確にし、力量を明らかにし、組織と組織を繋げ合わせてきました。会社中に成功の仕組みを仕込んで、これから1つ1つを起動していく場面で、また邪魔が入ります。

 何がいけないのでしょう?現時点で、経営に幅を利かせている相手に対して、上手く伝わっていない事は分かります。それどころか、成功の仕組みを担う仲間達さえもが、本来の役割を忘れて横道にそれようとします。

 それぞれの足元を見れば、そんな余裕がない事は明白なのに何故見えない?それは、g-mon に任せればよい仕事で、あなたがやるべき事は、違うでしょ?壁があるのに何故超えて見ようしない?何故?
 
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